國網河北省電力公司唐縣供電分公司在新年伊始，高度重視干部梯隊建設，采取多種措施，推動年輕干部加快成長，使年輕干部步入快車道。
一是明確選用導向。唐縣供電公司利用黨委中心組學習、下發(fā)專題文件等方式重申“破除論資排輩、堅持任人唯賢”的原則，強調“賽馬場上論英雄、功勞簿上選干部”的依據，為年輕干部脫穎而出、盡快走上關鍵崗位營造出濃厚的“正能量”氛圍。為做好干部選拔作用工作，為企業(yè)發(fā)展提供更加堅強的組織保證和人才支持，唐縣供電公司黨委按照《中層干部管理辦法》規(guī)定的程序，通過民主推薦，民主測評、組織考察、黨委集體討論決定和公示等程序，履行對中層干部的選拔任用。通過實施民主測評、民主推薦、個別談話和綜合測評等環(huán)節(jié)，提拔了3名中層干部，并于年底組織召開“一報告兩評議”會議，對提拔的3名中層干部進行滿意度民主測評。另一方面，唐縣供電公司還積極組織對2016年通過民主推薦，組織選拔的8名中層副職按照組織程序進行了試用期考核，考核結果均為優(yōu)秀。為不斷優(yōu)化管理干部隊伍，培養(yǎng)后備人才，還選派了1名年輕中層干部到供電所掛職鍛煉，選派了1名優(yōu)秀青年骨干到供電所擔任所長助理，為優(yōu)化干部隊伍結構培養(yǎng)儲備人才。
二是優(yōu)化考核辦法。唐縣供電公司完善《中層干部年度考核管理辦法》，在民主推薦條件、民主測評規(guī)則、測評成績計算等方面，對年輕干部予以合理傾斜，真正把工作扎實、實績突出、群眾公認的年輕干部確定為年度考核中上等次，進一步激發(fā)年輕干部工作熱情。為全面、客觀、準確地評價中層領導干部政治、業(yè)務素質和履行職責情況，綜合測評既有量化檢查考評標準，用分值進行評價，也有定性評價，唐縣供電公司采取接受考評的中層干部進行年度總結匯報;以三級測評方式開展民主測評，由參與測評的人員以無記名方式填寫《中層領導干部年度考核民主測評表》，作為測評依據;個別座談，考評組分別與被考核人所在部門的各類人員進行個別座談，談話人員由考評組隨機抽選。唐縣供電公司還按照有利于優(yōu)化中層領導干部年齡結構、知識結構和專業(yè)結構的要求，進行中層領導干部后備人選推薦，并對創(chuàng)先爭優(yōu)工作和黨風廉政建設責任制進行檢查。作為中層領導干部管理的一個重要環(huán)節(jié)，唐縣供電公司力求在中干考評中“出實招，得實效 ”，通過考評切實提高中層領導干部的領導力和執(zhí)行力，增強他們的創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力，樹立他們的大局意識和責任意識，使公司兩級“四好 ”班子創(chuàng)建活動取得明顯成效。
三是助力全面提高。為進一步加強青年干部隊伍建設，著力打造一支政治合格、思想上進、素質過硬、作風優(yōu)良的青年干部隊伍，激勵廣大青年職工在崗位上成才，在崗位上建功。唐縣供電公司積極搭建五個平臺，助力青年隊伍素質提升。一是搭建學習培訓平臺。開展“以學習強隊伍、以學習提素質、以學習求實效、以學習促管理”的多元化培訓班，切實加強青年職工隊伍基礎建設。二是搭建經驗交流平臺。開設“青年講壇”與“道德講堂”，加強青年之間的思想交流和工作經驗交流，鼓勵廣大青年職工上講臺，通過“身邊人講身邊事、身邊人講自己事、身邊事教身邊人”的形式，樹立青年員工立足崗位、勇于拼搏、勇于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、不斷攀登新高的健康心態(tài)，切實提升企業(yè)核心競爭力和凝聚力。三是搭建勞模創(chuàng)新平臺。以“勞模創(chuàng)新工作室”為陣地，以技術創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，服務創(chuàng)新為導向，提升企業(yè)技術創(chuàng)新能力與提高隊伍素質建設，加大勞模典型示范引領作用，有效放大勞模品牌效應，培養(yǎng)更多的學習型、知識型、技能型、創(chuàng)新型職工，提高企業(yè)自主創(chuàng)新能力，促進企業(yè)科學健康發(fā)展。四是搭建志愿服務平臺。開展青年志愿服務活動，加強青年員工思想道德作風建設，大力弘揚“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，積極傳遞正能量，組織青年志愿者服務隊，積極參與“博愛一日捐”、“扶貧幫困”、“金秋助學”、“送溫暖”等一系列志愿服務活動，用實際行動詮釋了“雷鋒精神”。五是搭建崗位實訓平臺。以提升員工綜合素質為著力點，以強化崗位練兵為突破口，開展崗位實訓，實施對專業(yè)人員的直接教育“提素”工作，實施專業(yè)技能人才隊伍建設的長效機制，著力打造專業(yè)化、職業(yè)化員工隊伍，為實現企業(yè)穩(wěn)定快速發(fā)展提供強有力的人才支撐。科學制定突出年輕干部需求的2017年度教育培訓計劃，切實提升綜合素質，確保他們盡快樹立新思維、融入新環(huán)境、適應新崗位。
四是搭建溝通平臺。搭建干部員工溝通平臺，定期召開青年員工座談會，通過面對面的溝通和交流，全面掌握青年員工思想動態(tài)，同時也讓青年員工熟悉了解公司現狀和發(fā)展方向，樹立青年員工的基層意識，在實踐中鍛煉提高工作能力和水平。大力開展師徒結對活動，讓青年員工與技術能手和工作經驗豐富的老員工結成幫教對子，幫助青年員工盡快實現從學生到合格員工的轉變，使青年員工堅定高工、技師等技術性專業(yè)方向。開展技能培訓，鼓勵青年員工參加自學進修，不斷提升青年員工的綜合素質。組織評比競賽，通過演講比賽、安全知識競賽、業(yè)務技能大賽等一系列活動，為青年員工提供施展才華的舞臺。通過一些舉措，營造了健康向上的青工成長氛圍，為青工的成長成才打下了堅實的基礎。(田光輝）
