2025年，是“十四五”規(guī)劃的收官之年，是“十五五”布局的謀劃之年，是陜西公司開啟未來20年新征程的第一年，也是西安熱電廠全面推進(jìn)深化改革的關(guān)鍵之年。
面對(duì)企業(yè)人員多、機(jī)組容量小的實(shí)際情況，該廠黨委緊緊圍繞陜西公司深化改革藍(lán)圖，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，以改革為抓手，積極探索冗余人員分流安置新路徑，有效盤活人力資源，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力，為陜西公司實(shí)現(xiàn)“3A”目標(biāo)貢獻(xiàn)西熱力量。
宣貫政策凝共識(shí) 統(tǒng)一思想促改革
通過工作會(huì)、干部大會(huì)、生產(chǎn)會(huì)、周例會(huì)等多種場(chǎng)合，深入解讀“三定”政策和“工資總額降低，人均工資增長(zhǎng)”的改革思路。通過廣泛開展“三定”大討論活動(dòng)，干部職工逐步統(tǒng)一思想，樹立了“自己給自己掙工資”的思維方式，主動(dòng)出擊，積極開拓市場(chǎng)，形成全員參與改革的良好氛圍。
強(qiáng)基固本保安全 穩(wěn)扎穩(wěn)打提效益
該廠彬長(zhǎng)承運(yùn)承檢項(xiàng)目在陜西公司同類項(xiàng)目中涉及范圍最廣、參與人員最多。為確保機(jī)組安全穩(wěn)定運(yùn)行，該廠派駐了包括汽機(jī)、鍋爐、電氣、熱工、燃料等多個(gè)專業(yè)的200余名生產(chǎn)骨干，全力以赴抓安全、保生產(chǎn)，項(xiàng)目獲得了陜西公司和甲方的肯定。下一步，該廠將繼續(xù)鞏固現(xiàn)有項(xiàng)目，確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定，為深化改革提供堅(jiān)實(shí)支撐。
發(fā)揮優(yōu)勢(shì)拓業(yè)務(wù) 承攬項(xiàng)目增收入
積極發(fā)揮人員優(yōu)勢(shì)，成功揭榜陜西公司“秦檢”自助檢修承運(yùn)平臺(tái)2025年001號(hào)項(xiàng)目——大唐富平熱電磨煤機(jī)檢修工作。揭榜后第一時(shí)間抽調(diào)敢闖敢拼的技術(shù)能手、業(yè)務(wù)骨干組成“秦檢”團(tuán)隊(duì)，奔赴富平公司生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行實(shí)地勘察，為后續(xù)檢修工作順利開展做足準(zhǔn)備。同時(shí)，還積極與兄弟單位溝通聯(lián)系，承攬“秦檢”平臺(tái)其他長(zhǎng)期維護(hù)工作及后續(xù)發(fā)布的相關(guān)檢修項(xiàng)目，進(jìn)一步消化冗余人員，提升企業(yè)效益。
創(chuàng)新模式辟蹊徑 共享用工解難題
創(chuàng)新構(gòu)建跨企協(xié)同機(jī)制，率先與中水西安有限公司建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，于2024年9月成功實(shí)施陜西公司系統(tǒng)外首例共享用工項(xiàng)目。通過精準(zhǔn)匹配專業(yè)優(yōu)勢(shì)，為中水西安有限公司提供物資采購(gòu)、配送、工程管理等方面的專業(yè)人員，開創(chuàng)了公司系統(tǒng)人才共享新范式。2025年，雙方還將進(jìn)一步深化合作，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，增加共享用工人數(shù)，為冗余人員開辟更多新的就業(yè)路徑，形成可復(fù)制的跨企人力資源協(xié)同發(fā)展樣板。
調(diào)整結(jié)構(gòu)盤資源 優(yōu)化配置提效率
通過調(diào)整內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)，將B類崗位人員調(diào)配至對(duì)外承運(yùn)承檢項(xiàng)目，同時(shí)對(duì)C類服務(wù)崗位職工進(jìn)行培訓(xùn)分流，為其提供新能源運(yùn)行、項(xiàng)目建設(shè)、共享用工、輔助運(yùn)檢等崗位。通過盤活人力資源，減少社會(huì)通用型低效工作崗位，在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造了“干技術(shù)含量高的活，最大化增加個(gè)人收入”的良好氛圍，全面激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造力。
發(fā)揮特長(zhǎng)盡其才 提升效能促發(fā)展
注重發(fā)揮各年齡段人員特長(zhǎng)，充分調(diào)動(dòng)退崗中干、臨退休技能型職工的積極性，為其提供新能源項(xiàng)目建設(shè)、生產(chǎn)人員技術(shù)培訓(xùn)、安全監(jiān)督、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)、駐外項(xiàng)目管理、專項(xiàng)工作指導(dǎo)、共享用工等多個(gè)崗位，實(shí)現(xiàn)了人盡其才、才盡其用，進(jìn)一步提升了勞動(dòng)生產(chǎn)率。
取得成效
自“三定”工作啟動(dòng)以來，該廠黨委持續(xù)樹牢“陜西公司思維”，堅(jiān)持系統(tǒng)性、全局性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性謀劃，注重改革工作的政策統(tǒng)籌、進(jìn)度統(tǒng)籌和效果統(tǒng)籌。在陜西公司的指導(dǎo)下，企業(yè)“三定”工作有條不紊地推進(jìn)，確保了改革過程中目標(biāo)不變、責(zé)任不變、隊(duì)伍穩(wěn)定、節(jié)奏不亂，最終通過人員優(yōu)化，體現(xiàn)深化改革的攻堅(jiān)成果。
該廠通過一系列改革創(chuàng)新舉措，成功解決了冗余人員問題，優(yōu)化了人力資源配置，提升了企業(yè)效益和職工收入。下一步，該廠將持續(xù)深化改革，積極探索新的發(fā)展路徑，為陜西公司“十五五”規(guī)劃的實(shí)施提供有力支撐，為系統(tǒng)企業(yè)改革創(chuàng)新提供有益借鑒。(作者 | 張一輝)
評(píng)論