4月下旬，隨著云南公司現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的達標(biāo)驗評結(jié)束，我公司安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)進入全面沖刺階段，多措并施，再次發(fā)力，以現(xiàn)場管理、達標(biāo)治理、驗評整改為重點，發(fā)動全員投入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，沖刺集團標(biāo)準(zhǔn)化驗收，推進現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化再上新水平。
落實責(zé)任，全員參與。組織全員認真學(xué)習(xí)《火電廠現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)文件，認真領(lǐng)會標(biāo)準(zhǔn)中的4個方面126個元素，積極探討如何把標(biāo)準(zhǔn)化落實到日常工作中去。定期組織召開安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化問題整治專題會，聽取各小組各階段工作完成情況和工作計劃，及時協(xié)調(diào)相關(guān)部門處理，把各項工作落到實處、責(zé)任到人，形成“責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、對標(biāo)、考評”閉環(huán)機制，確保達標(biāo)工作務(wù)期必成。
對照標(biāo)準(zhǔn)，縮小差距。公司全面梳理自查自評報告及專家組驗評報告，匯總不符合項，落實到各責(zé)任部門，限定整改完成時間，做到閉環(huán)管理；相關(guān)部門和專業(yè)對當(dāng)天發(fā)現(xiàn)的問題及時反饋并進行處理，做到一日一查，一周一清，推動標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作的深入開展。建立標(biāo)準(zhǔn)化管理體系和評比考核機制，制定了《達標(biāo)沖刺期間專項整改獎勵的通知》，充分調(diào)動全體人員的工作主動性，確保各項工作如期完成。
加強培訓(xùn)，明確標(biāo)準(zhǔn)。公司通過舉辦現(xiàn)場安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)、公司領(lǐng)導(dǎo)走進部門、班組進行技術(shù)指導(dǎo)、安全學(xué)習(xí)日等多種培訓(xùn)學(xué)習(xí)方式，使全體干部員工熟悉現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的背景、意義、要求、內(nèi)容、評定標(biāo)準(zhǔn)等，明確“為什么干、干什么、怎么干”的問題，提高員工責(zé)任感和使命感，讓員工了解掌握安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的各項規(guī)范，增強員工對規(guī)范及評定標(biāo)準(zhǔn)的認識和理解，將安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化轉(zhuǎn)化為員工的自覺意識和習(xí)慣。
廣泛宣傳，營造氛圍。公司網(wǎng)站、標(biāo)語、展板等宣傳平臺對安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的方針、要求、目標(biāo)等內(nèi)容進行大力宣貫，從視覺上和內(nèi)容上增強宣傳效果，促使全體員工充分認識到安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的重要性和艱巨性。并開展服務(wù)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化“黨團突擊隊”主題活動,充分發(fā)揮黨員先鋒隊和青年志愿者服務(wù)隊引領(lǐng)作用，調(diào)動全體員參與的積極性，為沖刺安全文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達標(biāo)建設(shè)營造出濃厚氛圍。
