截止5月31日24時，國電費縣發(fā)電公司5月份完成發(fā)電量3.99億千瓦時，完成當月電量計劃任務的106.9%，超發(fā)電量2581萬千瓦，為順利完成全年經營目標打下了良好的基礎。
苦練內功，千方百計搶發(fā)電量。該公司超前謀劃，合理分解、安排和爭取月度計劃，保證省內電煤供需合同兌現(xiàn)率和設備可靠性，力爭獲得省內電煤供需銜接電量獎勵電量，公司1-5月份共計獲得標桿電量計劃10.54億千瓦時。積極走出去，跑交易中心，跑主管部門，做好匯報溝通，爭取政策支持，公司1-5月份獲得交易電量計劃9.6億千瓦時、獲得其他獎勵電量0.65億千瓦時；深入研究“兩個細則”，提高機組AGC性能指標，獲取更多補償；公司貫徹前緊后促和“以值保日、以日保月、以月保年”的原則，優(yōu)化運行方式，提高發(fā)電質量，編制、執(zhí)行和完善《國電費縣發(fā)電有限公司增發(fā)、搶發(fā)電量100計》和電量指標管理辦法，加大獎勵力度，提高運行人員發(fā)電的積極性；公司爭取到6月份月度雙邊及月度競價市場交易電量1.141億千瓦時；截至目前，已經拿到有效電量計劃60億千瓦時。
強管理，收緊經營“口袋”。以“精、準、細、嚴”的精益化管理思想，加強公司經營要素管控，內部強管理，進行深挖掘、嚴管控，不斷優(yōu)化設備運行方式；組織開展“紅五月”創(chuàng)先爭優(yōu)宣傳教育活動，增強員工的工作積極性和責任心；著力打造“德潤費電”新品牌、評選2018年第一季度“最美員工”，發(fā)揮典型模范帶動作用，大力營造勞動光榮、奉獻偉大的廣泛共識；在全體職工中開展“尋找最美員工”活動，選樹了一批有影響力、有號召力的先進典型；圍繞“降價、保量、保質”的燃料管理目標，搞好燃煤精細化管理?？茖W研判電煤市場走勢，全力確保質價雙優(yōu)目標，力爭節(jié)約燃料成本。狠抓“摻燒關”，把住“庫存關”，為機組安全、經濟、環(huán)保運行提供可口的口糧。
加強設備檢修與消缺管理，提高機組設備可靠性。在#1機組B修的情況下，加強與調度部門聯(lián)系，合理安排運行方式，確保#2機組單機安全穩(wěn)定運行。公司科學謀劃，鼓勵全體員工攻堅克難，主動作為，查缺陷、防“非?！保哟髮Πl(fā)現(xiàn)缺陷、處理缺陷的獎勵力度，提高員工工作積極性，筑牢安全生產基石；公司運行人員嚴格執(zhí)行“兩票三制”以及運行分析制度，做到設備隱患及時發(fā)現(xiàn)、及時處理和恢復；堅持開展反事故演習和反習慣性違章活動，確保設備安全穩(wěn)定運行；生產部門班組長以上管理人員“24小時”輪流值班，隨時處于待命狀態(tài)，為機組健康運行護航，確保機組穩(wěn)發(fā)、滿發(fā)。
