平煤老公營子礦強化內部管理深入挖潛增效

　　為進一步壓縮生產成本，提升贏利空間，平煤老公營子礦從設備材料管理入手，通過深入開展修舊利廢、增收節(jié)支等活動，全面抓好管控工作，爭取經濟效益最大化。

　　該礦把修舊利廢作為企業(yè)節(jié)支降耗的一項重點工作來抓，積極探索新思路、新方法，不斷完善管理機制，牢牢把住“修”和“利”兩個關口，對回收的物資，堅持量材適用，合理維修，根據損壞程度，可利用價值，把握好維修的“度”，以最大利用價值、最小修復支出為原則進行修復，避免造成二次浪費。同時，定期開展預算分析和經濟活動分析，對材料和設備回收、運轉情況進行認真的分析、總結，及時找出存在的不足，制定有針對性地整改計劃，為確保目標成本的實現(xiàn)提供保障。

　　在材料發(fā)放上，該礦堅持“有舊的決不投入新的”這一原則，對回收、修復的舊物資實行優(yōu)先發(fā)放。7-8月份以來，經修復的水泵、打點器、聲光信號、開關配電盤、真空接觸器等器件共價值2萬余元，這些廢舊的設備經過“起死回生”，再次投入到了生產當中。

　　此外，礦物資供應公司不斷強化物資管控工作，成立了以經理為組長的材料使用和回收復用管理組，制定了材料回收復用管理辦法，對設備的報廢和回收標準出臺了詳細的管理細則，實現(xiàn)閉環(huán)管理。各單位嚴格執(zhí)行《循環(huán)周轉材料存放、使用、回收管理制度》，建卡立帳、按月報表，做到臺帳、料卡、實物、報表四相符，有效控制并降低了材料消耗。

　　據了解，自年后開始，該礦擴大了回收復用范圍，明確了交舊領新回收類別共121項，綜合回收率達到了86.5％。節(jié)約了資源，提高了經濟效益。

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