今年以來，江西黃金埠發(fā)電公司全面貫徹落實“1169”戰(zhàn)略，按照“六個一流”工作要求，牢牢把握效益這條主線，牽住電量這個“牛鼻子”，不斷夯實安全基礎，運用營銷策略，強化指標管理，跟蹤設備治理，取得了較好的成果。截至4月末，該公司累計完成發(fā)電量25.1億千瓦時，同比多發(fā)2.72億千瓦時，小時數達1985小時，高于全網高于全網平均378小時，在省發(fā)電同類型機組中排名第二，累計實現利潤同比增漲加1000%。
以“責任落實年”為抓手，夯實搶發(fā)電量基礎
該公司認真貫徹落實集團公司、江西公司2019年安全生產1號文精神，以“責任落實年”為抓手，不斷強化“紅線意識”和“底線思維”，堅持“誰主管、誰負責”的原則，從決策、管理、監(jiān)督、作業(yè)四個層面，強化各級安全生產責任制落實，達到管理無盲區(qū)。
該公司一是以“兩票三制”、“三講一落實”為側重點，開展“兩票三制”強化月活動，實行各級管理，重心下移，深入基層班組、一線作業(yè)場所，加強監(jiān)督檢查、排查摸底、督導整改。同時，認真落實上級公司督查以及自查問題整改，以查促整改、以改促提升，對因組織領導不力、措施不落實的嚴格追究責任。二是堅持“日檢查、周通報、月考核”的安全檢查常態(tài)機制，至目前已發(fā)布《安全生產檢查通報》4期，共查出安全隱患132項，整改率達99%，未完成項目納入問題庫，進行專項督辦。三是開展“反違章。保安全”競賽活動，制定了《反習慣性違章管理辦法》和《反違章獎勵實施細則》，在廠網開設反習慣性違章專欄，發(fā)布集團公司事故案例教材，對違章行為進行日曝光和月統(tǒng)計。四是扎實開展應急管理工作，先后組織開展防汛防洪應急預案演練、液氨泄露、鍋爐大面積結焦等應急預案演練，提升全員應急能力和綜合素質，為搶發(fā)電量奠定了安全基礎。
以營銷策略為手段，拓展搶發(fā)電量空間
今年以來，該公司以“增電量、拓市場、求效益”為工作主線，圍繞機組檢修任務重、發(fā)電任務重的生產實際，多點發(fā)力強化電量營銷，全力以赴確保實現電量超發(fā)。
全力爭取開機。該公司主動出擊、超前謀劃。樹立度電必爭，一切為搶發(fā)電量“開綠燈”的意識，緊盯電力市場信息，認真分析研判2019年電力市場，及時掌握區(qū)域其它電廠機組啟停和電網信息，牢牢把握搶發(fā)電量機遇期，安排專人加強與省網公司職能部門和調度的溝通與協(xié)調，努力提升負荷率，全力爭取開機方式，實現1-4月份雙機運行模式，為搶發(fā)電量奠定堅實基礎。
全力爭取電量。該公司創(chuàng)新營銷工作，形成了“總經理掛帥、分管領導負責、職能部門主抓、其它部門服務、人人參與、全員發(fā)力”的營銷工作機制。全方位與省網溝通、協(xié)調，獲取理解和支持，經多方努力，省能源局落實了該公司2臺機組130萬千瓦銘牌容量，并下達基數電量。同時，深入研究電力改革政策和電力市場交易規(guī)則，緊緊圍繞“量價兼顧”交易原則，全力以赴開展市場營銷、爭取電量計劃。4月份，該公司成功競得市場交易電量19.25億千瓦時，為順利完成年度目標，提升盈利創(chuàng)效空間打下堅實基礎。
以指標管理為核心，抓住搶發(fā)電量關鍵
該公司將發(fā)電工作作為經營工作的核心和關鍵，公司上下協(xié)同，統(tǒng)一部署，全員行動。
該公司為了提升設備可利用率及利用小時，提高區(qū)域對標的水平，成立了以總經理為組長的攻關領導小組，貫徹落實集團公司工作部署，指導并帶領技術攻關小組瞄準同區(qū)域同類型單位，開展區(qū)域對標工作。組織開展現場調研，分析找差，制定內部優(yōu)化運行措施。選擇多臺標桿機組，以標桿機組為研究切入點，認真分析機組運行情況、定檢方式、負荷優(yōu)化控制策略。完善生產指標日分析、周點評、月總結管理機制，與先進指標進行列表對比、分析和測算，查找指標偏差，持續(xù)跟蹤整改，努力提高設備利用率。
該公司還從自身軟實力入手，開展“搶發(fā)電量”勞動競賽，打好“百日會戰(zhàn)”活動，在發(fā)電部開展“值與值、機與機”之間的指標競賽，每天對影響日調度曲線的因素進行詳細分析，采取應對措施，確保日調度曲線完成率，督促和激勵大家比學趕超；制定了以日保周、以周保月、以月保年的搶發(fā)電量措施，建立了“任務到崗、責任到人、獎懲到位”的管理機制，促使運行人員根據天氣、機組運行方式變化，合理優(yōu)化輔機運行方式，有效確保機組“壓紅線”運行。完善生產指標日分析、周點評、月總結管理機制，與先進指標進行列表對比、分析和測算，查找指標偏差，持續(xù)跟蹤整改，形成了鞏固優(yōu)勢指標、強化潛力指標和提升弱勢指標的態(tài)勢。
以動態(tài)跟蹤為重點，護好搶發(fā)電量設備
為確保機組穩(wěn)定運行，該公司動態(tài)跟蹤設備狀況，加大隱患排查力度，加強設備缺陷精修等多方面入手，提高設備可靠性水平，為搶發(fā)電量奠定設備基礎。
該公司實施多級設備日常巡視檢查，即各級管理人員和生產人員形成遍及各部門、各專業(yè)、各班組的檢查網絡，嚴格落實管理責任制，定期對設備狀態(tài)、缺陷處理、巡視檢查等進行現場跟蹤。尤其是要求生產系統(tǒng)管理人員做好每天早晨的巡視檢查，為當日生產早會及時解決問題提供依據，為相關專業(yè)全天工作的安排做好鋪墊。同時，該公司修改完善了《保證設備長周期運行考核實施細則》，盤活獎勵資金，明確了安全指標管理考核以及設備缺陷發(fā)生率、設備缺陷處理率、激勵獎項等的考核管理。這一舉措的實施，極大調動了職工日常主動維護消缺的積極性，有效控制了設備缺陷發(fā)生率，缺陷消除率達98.9%。
為加強機組設備基礎。該公司積極開展“機組檢修”勞動競賽，充分調動各級人員的積極主動性，在保證1號機組C修安全質量的前提下，通過優(yōu)化工期，強化過程管控，確保證提前7天以上報備用。同時，該公司還結合公司實際，制定《臨時外委工程管理辦法》，加強對外委施工單位在員工隊伍，項目安全、項目質量、過程管控等諸多方面管理，大力提升承包商管理水平，保證各項外包工程實現安全、質量、工期等目標。并利用手機建立了“安全隱患隨手拍”微信群，嚴格要求發(fā)現隱患實時拍照，隱患排除后實時上傳，有效地保證了隱患排查治理的效果，進一步規(guī)范了安全管理流程，提高了設備管理實效。
此外，該公司堅持“穩(wěn)定供應、優(yōu)化結構、嚴控煤價”的理念，在準確把握煤炭市場變化趨勢，優(yōu)化燃煤采購結構，合理控制庫存，優(yōu)化水運方式，全力做好燃煤的接卸，低灰熔點煤摻燒等工作上狠下功夫，確保機組口糧充足，燃燒穩(wěn)定，為電量搶發(fā)工作提供有力保障。
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