為確保企業(yè)安全生產穩(wěn)定，預防事故的發(fā)生，臨汾熱電公司創(chuàng)新實施“趨勢預警管理”機制，將安全風險管理理念融入到企業(yè)管理中，著重從事故征兆、誘因和發(fā)展趨勢入手，構建趨勢預警機制，及時消除或削弱“事故金字塔”的基礎，有效的遏制了各類不安全事件的發(fā)生。
該公司要求各級管理人員、監(jiān)督體系機構人員以及各專業(yè)技術人員結合各自崗位職責，時刻關注、統(tǒng)計、分析、總結本崗位工作職責范圍內各類風險因素或存在的不穩(wěn)定狀態(tài)。黨、政、工、團等各級管理人員對個層面人員當前思想動態(tài)變化進行分析研判，有針對性做好人員思想政治工作；設備部對設備缺陷、類型、專業(yè)、數(shù)量、周期等進行定期統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結果，對設備劣化情況作出評估預警，科學合理的安排設備點檢定修；發(fā)電部對運行人員操作調整失誤率、操作調整失誤易發(fā)崗位、操作調整失誤易發(fā)系統(tǒng)等進行定期統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結果，對人員技術素質做出評估預警，做好針對性的教育培訓工作。
與此同時，該公司要求安監(jiān)部針對生產現(xiàn)場工作的動態(tài)變化、人員違章類型、發(fā)生頻次、發(fā)生群體等情況進行定期統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結果，對生產現(xiàn)場安全風險動態(tài)進行評估預警，確定安全監(jiān)管工作重點；對公司一定時期內各類異常事件性質、發(fā)生的設備、發(fā)生的系統(tǒng)、發(fā)生的專業(yè)、單位時間內不安全事件綜合指標的環(huán)比及同比情況進行統(tǒng)計分析，對季節(jié)及環(huán)境發(fā)生變化時，易發(fā)生不利于安全生產的各類風險因素進行統(tǒng)計分析，依據(jù)分析結果，對影響安全生產的綜合不利因素進行評估發(fā)出預警，制定針對定的管理措施、整改措施。
通過公司各個層面、各個部門齊抓共管，該公司及時的掌握了安全生產不利因素的發(fā)展趨勢，發(fā)出安全預警，相關部門及時制定整改和防范措施，預警機制實施以來，及時有效的遏制了安全不利因素的發(fā)展苗頭，真正做到了防患于未然。（臨汾熱電公司 范雪林 劉亞男）
