通過近一個階段對十九大精神的學習，本人深受鼓舞，信心滿懷，對黨和國家的發(fā)展更加憧憬，對運城發(fā)電公司的發(fā)展前景也更加有信心?，F(xiàn)階段，我公司正處于加速轉(zhuǎn)型升級、全面完成“116”工作思路的關鍵階段，同時也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)，我們必須把黨的十九大精神貫穿于各項工作中，在學懂弄通做實上下功夫見實效，以轉(zhuǎn)變觀念、適應市場為重點，堅定信心，落實責任，為完成全年任務目標努力奮斗。
當前，電力市場迎來了市場與管理的雙重變革，運城發(fā)電公司作為中國大唐集團公司的三級單位，在深化轉(zhuǎn)型發(fā)展的過程中，分析發(fā)展形勢，厘清了工作思路，創(chuàng)造性的提出了“一個基礎、一個重點、六個突破”的“116”工作思路。一個基礎即：以夯實安全生產(chǎn)為基礎；一個重點即：以轉(zhuǎn)變觀念、適應市場為重點，充分發(fā)揮股東方資源優(yōu)勢和董事會核心作用破解企業(yè)經(jīng)營難題；六個突破即：聚焦區(qū)域?qū)?，在生產(chǎn)經(jīng)營指標對標上實現(xiàn)新突破；聚焦市場開拓，在電力市場開拓上實現(xiàn)新突破；聚焦節(jié)能降耗，在技術進步和科技創(chuàng)新上實現(xiàn)新突破；聚焦管理提升，在提升企業(yè)發(fā)展動力上實現(xiàn)新突破；聚焦人才培養(yǎng)，在干部隊伍建設上實現(xiàn)新突破；聚焦全面從嚴治黨，在最優(yōu)黨建帶領最優(yōu)隊伍上實現(xiàn)新突破。
一、旗幟鮮明抓好政治建設，堅決與以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致
十九大報告強調(diào)，要以黨的政治建設為統(tǒng)領。黨政軍民學，東西南北中，黨是領導一切的。作為一名黨員干部，一定要把堅決維護以習近平同志為核心的黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，作為公司黨的政治建設的首要任務，促進各黨支部和全體黨員牢固樹立政治意識、大局意識、核心意識、看齊意識，更加自覺地在思想上政治上行動上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致?！八膫€意識”不是空洞口號，而是要落實到堅定不移把黨的路線方針政策貫徹企業(yè)發(fā)展中的具體行動上。要牢記自己第一身份是黨員，第一職責是為黨工作，切實把黨的領導作為完善公司治理、建立現(xiàn)代企業(yè)制度、實現(xiàn)做強做優(yōu)做大的“定海神針”。
要把政治建設擺在首位，堅定不移跟黨走，旗幟鮮明講政治，切實增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“四個服從”，把衷心擁護習近平總書記這個核心、堅決維護習近平總書記核心地位作為最大政治、最重要的政治紀律和政治規(guī)矩，在政治立場、政治方向、政治原則、政治道路上同以習近平同志為核心的黨中央保持高度一致，堅決維護黨中央權威和集中統(tǒng)一領導，始終堅持黨對一切工作的領導，確保公司正確發(fā)展方向。
二、進一步增強安全意識，嚴守安全生產(chǎn)紅線
十九大報告中指出，樹立安全發(fā)展理念，弘揚生命至上、安全第一的思想，健全公共安全體系，完善安全生產(chǎn)責任制，堅決遏制重特大安全事故，提升防災減災救災能力。我們要牢固樹立“大安全”理念，強化安全生產(chǎn)紅線意識、責任意識和法治意識，確保安全生產(chǎn)繼續(xù)保持穩(wěn)定局面。一是建立健全安全責任體系。要強化主體責任意識，嚴抓、嚴管各個現(xiàn)場管理責任的落實，明確全員安全生產(chǎn)責任界面、履責流程和考核標準，完善監(jiān)督、檢查、考核、問責機制，形成正面激勵和負面約束，出了問題及時發(fā)現(xiàn)、及時問責、及時解決。二是筑牢安全生產(chǎn)基礎管理。開展應急能力建設評估，完善應急預案體系，深化安全生產(chǎn)標準化建設，全面推進安全文明生產(chǎn)達標工作，加強全員的文明生產(chǎn)意識，強化高風險作業(yè)管理，加強對外包工程、外來人員及外委項目部的安全管理，嚴格履行業(yè)主安全管理職責，切實防控安全風險，真正做到層層保護，確保安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定。三是落實“7+1+1”工作要求，持續(xù)深化“七個加強”及班組建設、檢修管理，深入查找科技、技術、生產(chǎn)、培訓、考核追責、保險索賠、文明生產(chǎn)等方面存在的差距和短板，帶動生產(chǎn)管理水平不斷提高。
三、抓住關鍵要素，改善企業(yè)經(jīng)營環(huán)境
黨的十九大報告指出，要推動國有資本做強做優(yōu)做大，培育具有全球競爭力的世界一流企業(yè)，這是對國企發(fā)展新的號召、新的期盼和新的指引。作為中央企業(yè)，我們要牢固樹立“價值思維、效益導向”核心理念，抓住關鍵要素，最大限度保證國有資產(chǎn)保值增值。一要強化對標管理理念。認真梳理生產(chǎn)經(jīng)營關鍵指標，建立起科學完備的生產(chǎn)經(jīng)營指標對標體系，強化精細化管控和閉環(huán)管理，定期通報總結，分析原因，狠抓落實，努力確保生產(chǎn)經(jīng)營水平得到全面提升。二要全力以赴搶發(fā)電量。牢固樹立“電量營銷”和“度電必爭”的意識，確保電量“搶在前、搶在先”。超前做好謀劃和布局，堅持搶發(fā)電量全過程管理，完善獎懲機制，不放過每一次增發(fā)電量、增加效益的機會，多發(fā)有效益電量。要緊盯市場政策走向，加強與省經(jīng)信委、電網(wǎng)公司、重點大用戶的聯(lián)系、溝通，實現(xiàn)電量效益最大化。三要多措并舉降低煤價。在保證安全和環(huán)保的前提下，繼續(xù)加大配煤摻燒力度，做好燃料各個環(huán)節(jié)精細化管理，繼續(xù)深入開展入廠標單區(qū)域?qū)?，縮小與區(qū)域入廠標單的差距。要關注煤炭市場走向，把握市場煤炭價格的脈搏，加大與陜煤集團協(xié)調(diào)力度，圍繞煤炭“量、質(zhì)、價”關系爭取質(zhì)優(yōu)價廉煤種。
四、強化責任意識，切實履行好中央企業(yè)環(huán)保責任
“綠水青山就是金山銀山”。十九大報告提出了建設“美麗中國”的目標，明確了“建設成富強民主文明和諧美麗的社會主義現(xiàn)代化強國”的總任務，這就為我們發(fā)電企業(yè)做好環(huán)保工作提出了新的更高要求。一要堅持綠色發(fā)展理念。加強環(huán)保設施運行和配煤摻燒管理，強化在線監(jiān)督，切實履行好中央企業(yè)的環(huán)保責任，強化環(huán)保排放治理，兌現(xiàn)碧水藍天承諾，為建設“美麗中國”做出積極貢獻，穩(wěn)固并提升環(huán)保標桿企業(yè)的形象地位，爭創(chuàng)“環(huán)保領跑者”標桿企業(yè)。二要堅持能耗對標管理。堅持對標攻堅，將優(yōu)化運行與設備治理相結合，對煤耗偏高原因進行排查整改，挖掘潛力，努力降低各項損失。三要加強環(huán)保設備管理。加大環(huán)保實時數(shù)據(jù)管理力度，以實現(xiàn)全天候達標排放為目標，加強運行監(jiān)控，狠抓設備治理，確保全天候無條件達標排放，加強對無組織排放的管理，堅決守住環(huán)保工作的紅線和底線，確保始終達標排放，全年無環(huán)保事件。
五、實施人才強企戰(zhàn)略，加強隊伍建設
人才是公司發(fā)展最寶貴的戰(zhàn)略資源，企業(yè)之間的競爭力可以歸結為人才之間的競爭。要進一步強化人才隊伍建設，在選人、用人、留人的機制建設上下功夫，發(fā)揮人才優(yōu)勢，激發(fā)公司人力資源活力，向人才要效益。一要深入開展培訓工作。實施模塊化培訓，遵循“缺什么補什么、不會什么補什么、應該會什么補什么”的原則，切實提高員工培訓的針對性和實效性。二要加強干部隊伍培養(yǎng)。要按照中辦近期印發(fā)的《關于進一步激勵廣大干部新時代新?lián)斝伦鳛榈囊庖姟芬螅瑘猿謬拦芘c厚愛相結合、培養(yǎng)與使用相結合，切實選好干部、用好干部、管好干部，強化業(yè)績考評導向作用，教育和引導各級干部始終保持良好的心理狀態(tài)、精神狀態(tài)和工作狀態(tài)，提升中層干部的綜合素質(zhì)和履職能力，加大優(yōu)秀年輕干部選拔力度，為企業(yè)發(fā)展壯大儲備綜合性管理人才。三要拓寬人才成長渠道。全面實施《2017-2021年人才培養(yǎng)規(guī)劃》，通過“雛鷹計劃”、“飛鷹計劃”、“精鷹計劃”的實施，建立職業(yè)跟蹤機制，實行長期性、持久性、針對性的人才庫存與培養(yǎng)，營造良好的人才成長環(huán)境，搭建成長平臺，讓真正優(yōu)秀的人才脫穎而出。
艱難困苦，玉汝于成。新時代賦予我們新機遇和新挑戰(zhàn)，我們將以十九大精神為引領，不忘初心，牢記使命，繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗、敢打敢拼的優(yōu)良作風，上下同欲、頑強拼搏，為全面完成年度各項任務目標而努力奮斗！
