綠草悠悠，春日芬芳，你可能想不到，眼前這片如公園一般的地方是一座日處理能力7萬噸，出水水質(zhì)達(dá)一級A標(biāo)準(zhǔn)的鶴問湖污水處理廠。
作為九江市最大的污水處理廠，2019年2月19日，水電八局承建的鶴問湖污水處理廠二期工程開工建設(shè)，歷時1年多的緊張施工，2020年5月30日正式進(jìn)行試運(yùn)行階段，2021年2月24日完成驗收。至此，江西省九江市的污水處理中樞——鶴問湖污水處理廠二期工程以嶄新的面貌矗立在九江市民面前。
鶴問湖污水處理廠建設(shè)正式啟動以來，建設(shè)者們大膽探索，創(chuàng)造了標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、工廠化的施工管理模式，多次獲得業(yè)主和當(dāng)?shù)卣暮迷u，成為九江市在污水處理廠建設(shè)的一張“形象名片”。水電八局項目部更是連續(xù)兩年被評為“九江市建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。
“標(biāo)準(zhǔn)化”打開局面
污水處理廠項目部位于九江市濂溪區(qū)八里湖北大橋南側(cè)，正值交通要塞身邊。施工規(guī)劃如何“布局落子”，如何在保證工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的前提下，保證好“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，成為了首要難題。
“一定要拋棄過得去就行的思路，要把污水廠的建設(shè)當(dāng)成市政工程而不是野外工程來抓，要把標(biāo)準(zhǔn)化施工落實到每一個細(xì)小的環(huán)節(jié)”。在項目經(jīng)理張培軍看來，“標(biāo)準(zhǔn)化”管理的關(guān)鍵是通過貫徹工程建設(shè)精細(xì)化管理的新理念，健全管理體系，明確崗位職責(zé)，以施工過程的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、工廠化來確保各分項工程嚴(yán)格按技術(shù)規(guī)范施工，實現(xiàn)工程實體的內(nèi)實外美。
開工伊始，污水廠項目便把“標(biāo)準(zhǔn)化”管理的理念在施工中宣傳灌輸，讓“標(biāo)準(zhǔn)化”意識滲透到每個人的腦海，形成“標(biāo)準(zhǔn)化”管理打造精品的共識。從項目的前期策劃開始，項目部便把“標(biāo)準(zhǔn)化”要求納入施工組織設(shè)計中，合理設(shè)置了實施“標(biāo)準(zhǔn)化”的專項方案。先后組織員工對標(biāo)其他項目學(xué)習(xí)取經(jīng)，取長補(bǔ)短，并多次開展標(biāo)準(zhǔn)化討論課題。通過多次的施工培訓(xùn)、現(xiàn)場交流、觀摩學(xué)習(xí)，項目部思想統(tǒng)一，將“標(biāo)準(zhǔn)化”管理變?yōu)榱嗣總€施工管理人員的自覺行動。
進(jìn)場后，項目部根據(jù)有些勞務(wù)、專業(yè)協(xié)作隊伍對項目標(biāo)準(zhǔn)化施工管理認(rèn)識不透徹，不少人對標(biāo)準(zhǔn)化管理一是不了解，二是怕投入。針對這種實際情況，項目部深刻認(rèn)識到，要全面落實推行標(biāo)準(zhǔn)化施工管理，必須先把全體參建人員的思想認(rèn)識統(tǒng)一到標(biāo)準(zhǔn)化上來。為此，項目部首先從思想上轉(zhuǎn)變員工的認(rèn)識，強(qiáng)化灌輸標(biāo)準(zhǔn)化施工對打造企業(yè)形象的影響，對推動企業(yè)履約的意義，使廣大員工深刻認(rèn)識到，污水廠項目標(biāo)準(zhǔn)化管理勢在必行；根據(jù)實際情況制定了相關(guān)的管理制度，從鋼筋綁扎、混凝土澆筑、拆立模型、管道開挖、環(huán)保等全方面入手，把“管理制度標(biāo)準(zhǔn)化、人員配備標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化、過程控制標(biāo)準(zhǔn)化”進(jìn)行細(xì)化、量化，制定了全過程、全方位、全覆蓋的施工管理，把標(biāo)準(zhǔn)化的樣子立起來。
“標(biāo)準(zhǔn)化”全員參與
污水處理廠的工程建設(shè)紛繁復(fù)雜，為使“標(biāo)準(zhǔn)化”全面落實，項目部堅持從制度設(shè)置、組織保障、措施推廣等方面入手，全面實行“標(biāo)準(zhǔn)化”管理。建設(shè)中，項目部將 “標(biāo)準(zhǔn)化”施工完成情況納入月、季度目標(biāo)考核，運(yùn)用激勵機(jī)制，充分調(diào)動積極性。
為確?！皹?biāo)準(zhǔn)化”施工的實施到位，項目部給所有勞務(wù)和專業(yè)分包單位都戴上了“緊箍咒”，質(zhì)檢、安全、文明施工定期或不定期地開展專項檢查和突擊抽查。如發(fā)現(xiàn)有施工、質(zhì)檢人員不在現(xiàn)場、工程質(zhì)量存在問題或隱患，便要求立即整改，并嚴(yán)格處罰，有力促進(jìn)了精細(xì)化施工管理工作順利推進(jìn)。每一個分部分項工程均建立質(zhì)量責(zé)任登記卡，施工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人簽名負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，形成個個肩上有擔(dān)子、人人心中有壓力、環(huán)環(huán)緊扣抓落實的建設(shè)氛圍。以點(diǎn)帶面、以點(diǎn)促面，通過樣板引路，在全線有計劃、有步驟地整體推進(jìn)“標(biāo)準(zhǔn)化”施工，有效地規(guī)范了施工行為，讓精品的污水處理廠的形象得以凸顯。
“標(biāo)準(zhǔn)化”重在落實
污水處理廠項目最顯眼的便是在門衛(wèi)室的大顯示屏。仔細(xì)一看才發(fā)現(xiàn)，是廠區(qū)內(nèi)各個角度的視頻監(jiān)控。廠內(nèi)哪個地方在施工作業(yè)、哪個地方有違章，在這里一目了然。這套全方位組成的“鷹眼”系統(tǒng)，使大家能夠直觀地了解每個構(gòu)（建）筑物的施工進(jìn)度，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。類似這樣的標(biāo)準(zhǔn)化管理內(nèi)容在項目部比比皆是。
項目部在“鋼筋加工工廠化、混凝土澆筑程序化、管道施工模塊化”的“標(biāo)準(zhǔn)化”建設(shè)中，通過加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程培訓(xùn)，大力宣傳營造標(biāo)準(zhǔn)化管理氛圍，樹立企業(yè)品牌。
鋼筋的使用對工程質(zhì)量具有決定性影響。為了做到鋼筋加工的標(biāo)準(zhǔn)化、集約化、工廠化，項目部對鋼筋加工進(jìn)行了嚴(yán)格規(guī)范。首先，他們按照“一標(biāo)一區(qū)”的要求，按流程合理設(shè)置了原材料堆放區(qū)，加工制作區(qū)、半成品堆放區(qū)，成品堆放區(qū)。鋼筋加工改傳統(tǒng)的現(xiàn)場加工為流水作業(yè)的生產(chǎn)模式，實行統(tǒng)一管理、集中加工、倉儲配送、形成了工廠化生產(chǎn)、專業(yè)化配送的模式，從源頭上保證了加工質(zhì)量，減少了鋼筋損耗，提高了加工機(jī)械設(shè)備的利用率。污水處理廠各個構(gòu)建筑物多為薄壁結(jié)構(gòu)，這就要求在混凝土澆筑過程中需控制的尤為精細(xì)。每倉混凝土澆筑時長都有著嚴(yán)格的要求，為保證施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，從備倉、驗倉等多項手續(xù)完善后，才能夠進(jìn)行混凝土的澆筑。
在工程建設(shè)中，把標(biāo)準(zhǔn)化管理和文明施工同步進(jìn)行，重視環(huán)保，要求綠網(wǎng)覆蓋，揚(yáng)塵治理等多項達(dá)到100%；做好少擾民和降低環(huán)境污染等工作，項目前期設(shè)計工程樁為錘擊樁，技術(shù)施工多次討論后認(rèn)為錘擊樁噪音大，恐影響周邊居民休息，在與設(shè)計單位多次溝通后，更改為靜壓樁。管道開挖戰(zhàn)線長、工作面遍地開花，原有圍擋噴淋系統(tǒng)已無法滿足現(xiàn)場施工的要求，為此，項目部緊急采購多臺移動式噴淋機(jī)……正是這一系列的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全文明施工舉措，受到了當(dāng)?shù)卣?、業(yè)主、監(jiān)理的多次好評，連續(xù)兩年被評為“九江市建筑安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化示范工地”。
以“標(biāo)準(zhǔn)化”始，以“標(biāo)準(zhǔn)化”成。污水處理廠的建設(shè)者們以“標(biāo)準(zhǔn)化”施工管理新模式，交上一份踐行綠水青山的滿意答卷，讓一座現(xiàn)代化的精品城市污水處理的“心臟”誕生在這片春日沃土上。
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