作風是世界觀，也是方法論，事關企業(yè)興衰、事業(yè)成敗。水電十一局年中工作會議強調(diào)，要促進干部隊伍作風硬起來、能力強起來、成果干出來。
勇于擔當，干事創(chuàng)業(yè)，是各級領導干部的職責所在，也是價值所在。
要牢牢把握高質(zhì)量發(fā)展要求，堅持目標導向、問題導向、結果導向，主動承攬任務，采取得力舉措，壓緊壓實責任，全力補短板、鍛長板、固底板、育新板，努力推動水電十一局經(jīng)營發(fā)展質(zhì)的有效提升和量的合理增長。要充分發(fā)揚電建人的良好作風，將對未來的美好憧憬轉化為攻堅克難的強大動力，敢于沖鋒，善于作為，決戰(zhàn)決勝“下半場”。
要大興務實之風，在真抓實干中上臺階。當前，你追我趕、賽馬比拼的態(tài)勢日趨激烈，不進則退、慢進也是退的壓力與日俱增。要想在高質(zhì)量發(fā)展道路上行得穩(wěn)、走得遠，就必須牢固樹立危機意識和辯證思維，始終保持清醒頭腦和戰(zhàn)略定力。光說不動、光喊不干是最大的絆腳石。要因時而變，順勢而為，堅持說實話、辦實事、求實效、重實績。勇于在思維觀念上“破冰”，敢于在體制機制上“破題”，善于在堵點難點上“破局”，用發(fā)展的思路、改革的辦法、創(chuàng)新的舉措全力清除“陳年痼疾”，實現(xiàn)“血脈暢通”。心往一處想、勁往一處使，以實干求實效，多措并舉提質(zhì)效保增長，完成好年度各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。
要大興拼搏之風，在提質(zhì)增效中沖在前。復雜嚴峻的內(nèi)外部環(huán)境下，各類“黑天鵝”“灰犀?！笔录加锌赡馨l(fā)生。要加強學習對標，精準感知、識別各類風險，以工作的確定性應對形勢的不確定性，敢于突破前人未涉足的“盲區(qū)”、有礙持續(xù)發(fā)展的“禁區(qū)”、矛盾錯綜復雜的“難區(qū)”，只為干成想辦法、不為不干找理由。要營造盈利是天職、不虧是底線、創(chuàng)效為本、增利光榮的氛圍，堅持眼睛向內(nèi)、管理挖潛，細化目標、定人定責，列出清單、掛圖作戰(zhàn)。緊盯虧損治理、“兩金”壓降等“老大難”問題，牢固樹立“事前算贏、事中干贏、事后真贏”的理念，持續(xù)發(fā)力，深度挖潛，動真碰硬，一抓到底。
要大興創(chuàng)新之風，在新發(fā)展中有辦法。新機遇、新環(huán)境、新任務、新要求，無不呼喚更多能征善戰(zhàn)、闖關奪隘的將才英才。雖然我們擁有“抬眸四顧乾坤闊”的時與勢，但也面臨“障日風多霧不開”的難與險，需要廣大干部職工強化學習意識、擔當意識、執(zhí)行意識、誠信意識，昂揚真抓實干、知難而進的奮斗姿態(tài)，在市場前沿、新業(yè)務領域大膽探索。要把精神狀態(tài)調(diào)到最佳，把工作勁頭調(diào)到最大，始終保持“歸零”心態(tài)、“沖刺”姿態(tài)、“趕考”狀態(tài)，以主動、敏銳、前瞻、創(chuàng)造性的工作，大力破解各類新矛盾，交出優(yōu)異的新答卷。
要大興清廉之風，在一言一行中定方圓。人如樹，欲似杈，樹不修剪不成形，人不自律不成才。運用權力時一定要如履薄冰、如臨深淵，在授權范圍內(nèi)規(guī)范用權、干凈用權、依法用權，不放縱、不越軌、不逾矩。要始終有所敬畏，經(jīng)常檢視、澄清思想上的模糊和錯誤認識，不踩紅線、不越底線、不闖雷區(qū)。要對黨忠誠老實、光明坦蕩，時常糾正行為偏差，充分借監(jiān)督之力幫自己咬耳扯袖、改進不足、促進工作。要深入推進主題教育，扎實開展“雙引雙建”對標年行動，著力提升黨建工作質(zhì)效，為強拓市場不松勁、狠抓管理不懈怠、堅持國際優(yōu)先不動搖、推進改革創(chuàng)新不停步、嚴防風險不含糊提供引領和保障。
好風憑借力，揚帆正當時。
最難走的恰恰是后半程，最難的是抵達目標前的“最后一躍”。讓我們牢牢把握首要任務，堅定做好各項重點工作，以實干實績不斷開創(chuàng)水電十一局高質(zhì)量發(fā)展新局面。
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