“青年員工精力旺盛、思維活躍，在安全生產、提質增效、深化改革、構建和諧等方面，發(fā)揮了突擊隊和生力軍作用，已經成為公司改革發(fā)展事業(yè)的中堅力量。”近日，在國電電力年輕干部和青年代表座談會上，公司領導充分肯定了青年員工在公司發(fā)展中的積極貢獻，同時強調，要深刻認識培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的重要性、緊迫性，認真落實中央和集團黨組要求，進一步加強和改進年輕干部與青年人才的培養(yǎng)選拔工作。
“公司將持續(xù)加大對年輕干部和青年人才培養(yǎng)鍛煉力度?！睍h釋放出的強烈信號，為公司做好年輕干部和青年人才的選拔培養(yǎng)指明了方向。
不拘一格選人才
“我們要實施好英才計劃，選拔一批優(yōu)秀的80、90后，擔任基層企業(yè)的中層干部?！睍希摴绢I導強調道。
當前，電力市場形勢更加嚴峻，在公司轉型發(fā)展的關鍵時期，青年員工擔負著企業(yè)的未來和希望，發(fā)揮的作用和承擔的使命更加重要。
國電電力所屬企業(yè)分布點多面廣，各單位人員年齡結構各有不同。截至目前，公司系統(tǒng)28歲以下青年員工2426人，35歲以下青年員工5551人，占員工總數(shù)的27.7%。老廠、大廠如何在固有模式下創(chuàng)新機制載體，加強青年成才通道建設，新企業(yè)、小單位如何進一步完善年輕干部和青年人才選拔培養(yǎng)機制，讓優(yōu)秀青年更快成才，發(fā)揮更大作用，是國電電力重點研究探索的課題。
“在青年人才的選拔上，我們要樹立基層導向意識，注重實踐、在日常考核和近距離接觸中選拔，大膽起用經過長期考驗、基層經驗豐富、各方面比較成熟的年輕干部和優(yōu)秀青年?！?/p>
大同二廠（公司）是擁有正式員工達2100余人的大廠、老廠，青工占比較低、員工隊伍老齡化等問題凸顯，青年員工的發(fā)展通道較為狹窄。會上，大同二廠（公司）總經理、黨委副書記陳忠詳細介紹了該廠在青年成才方面的具體措施和成效。近年來，該廠堅持不唯資歷、不唯年限，大力推進年輕干部及后備隊伍培養(yǎng)選撥，將“個人積分制”“公開競聘制”“同等優(yōu)先制”有 機結合，初步建成了以中層干部和青年英才選拔機制為載體、以后備干部和重點崗位鍛煉為平臺的青年成才體系。到目前為止，該廠（公司）分三批次選拔年輕后備干部18人，在同等條件下，7名青工優(yōu)先走上中層管理崗位。
大同二廠（公司）的做法，使與會者改變了對老企業(yè)青年發(fā)展緩慢的印象。盡管大廠、老廠在青年成才方面還存在較多遺留問題，但并非沒有辦法解決，關鍵要看選人用人的理念新不新，機制怎么用，力度大不大。
國電電力通過健全完善人才培養(yǎng)選拔機制，把選拔覆蓋面向基層擴展，選拔的深度向一線延伸，新老機制有機結合，用活、用好新機制、新載體、新渠道，為基層和一線的優(yōu)秀青年提供更多機會。目前，國電電力已推選出45歲以下后備干部185名，37歲以下中長期培養(yǎng)對象73名。
多措并舉育人才
國電電力堅持把優(yōu)秀青年人才送到多個崗位鍛煉，有目的、有重點、有步驟地安排基層和本部年輕干部掛職交流，實施關鍵崗位輪崗制度，使年輕干部和優(yōu)秀青年在不同崗位得到鍛煉，通過設置業(yè)務主管、部門助理等方式，讓基層單位年輕干部和優(yōu)秀青年盡快成才。
此次會議，公司邀請了集團公司勞動模范、首席師、援青干部和團干部等6名青年代表，他們現(xiàn)身說法，結合自己的成長經歷，談認識、談感受，分享心得體會，總結成才經驗。淳樸簡單的話語、真實貼切的事跡，讓與會青年倍感振奮，信心滿滿?！俺刹牛x我們并不遠！”
趙俊杰，2012年到國電電力參加工作，目前擔任生產運營管控中心高級主管。2015年至今，趙俊杰到北侖公司擔任運行部副主任，掛職期間，他在學術期刊公開發(fā)表專業(yè)技術論文43篇，完成多項技術成果，綜合素質得到全面提升。
“在北侖公司和國電電力管控中心工作期間，使我認識到年輕人要學會經受苦難，主動跳出舒適圈，跨部門、跨崗位鍛煉，在多個維度快速更新自己?！壁w俊杰在基層掛職鍛煉的成績和收獲，讓與會青年深感佩服，他學習的“鉆”勁和工作的“闖”勁，為青年人樹立了榜樣。
國電電力還鼓勵推薦年輕干部和優(yōu)秀青年參加對口援疆、外部掛職等干部人才計劃?！霸谠鄴炻毱陂g，我學到了堅持原則和實事求是的工作態(tài)度、因地制宜和靈活多樣的工作方法、應對復雜局面的領導藝術，讓我深受啟發(fā)?！弊剷希本┬履茉丛鄴炻毟刹客跽芊迳钣畜w會地說。
山西新能源公司青年員工占比68.45%，該公司根據(jù)不同青年特點，幫助青年制定職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，通過基建擴容期壓擔子、生產期鍛團隊，近三年培養(yǎng)出14名優(yōu)秀青年，8名青工走上中層管理崗位，7人被列為后備中層干部。
“青年英才”計劃是國電電力加快青年成才和人才梯隊建設的重要工程，通過持續(xù)加大干部制度改革力度，大力培育優(yōu)秀青年人才，形成了領導人員、后備干部、培養(yǎng)對象、青年英才、青年人才五位一體的干部隊伍體系。2013年7月至今，公司通過開展兩屆“青年英才”評選，推選出青年英才220人，選拔出30歲以下優(yōu)秀青年人才422人。
年輕干部培養(yǎng)是一個長期的過程。公司決定，將開展年輕干部隊伍專項盤查，建立完善公司系統(tǒng)年輕干部信息庫，定期分析梳理年輕干部的成長成才情況，把近距離接觸觀察和面對面溝通交流相結合，綜合分析工作能力和道德品行，掌握主要特點和發(fā)展?jié)撡|，采取針對性和差異化措施，分層次、分類別、遞進式培養(yǎng)鍛煉，不斷選拔出優(yōu)秀的年輕干部。
“破中求立”用人才
“到2020年，基層企業(yè)35歲以下年輕干部比例要達到25%。特別是對勞動模范、先進工作者、優(yōu)秀黨務工作者，長期在艱苦地區(qū)和崗位工作，綜合素質過硬的優(yōu)秀年輕干部要大膽破格提拔?！?/p>
在青年人才培養(yǎng)選拔的任務面前，“破格提拔”成為這次會議強調的重點，青年人才如何破格？怎樣提拔？在哪些崗位使用？這些問題也是各單位和青年員工關注的焦點。
青年成才的過程猶如“上梯子”，既要讓梯子架對方向，循序漸進，也要讓上梯子的人在過程中練就過硬本領，更要確保梯子有人管、有人扶，架得牢靠有保障。
國電電力把青年成才的短期目標和長遠規(guī)劃相結合，有針對性、持續(xù)性制定具體措施，完善體制機制，合理規(guī)劃青年發(fā)展方向和從事崗位，關注關心青年成長情況，從制度措施上打好青年成才的剛性基礎，為優(yōu)秀青年架起更快成才、更好發(fā)展的“梯子”。
把“梯子”架對墻，國電電力建立完善常態(tài)化選拔任用機制，合理設定崗位，堅持“備”“用”結合，將建立一支由100名37歲以下中長期培養(yǎng)對象、100名35歲以下“青年英才”、200名30歲以下優(yōu)秀青年組成的人才梯隊。同時，正確處理培養(yǎng)使用其他年齡段的干部，充分調動各年齡段干部的積極性。
確保“梯腳牢靠”，國電電力積極探索符合年輕干部成長規(guī)律的正確路徑，嚴格落實年輕干部配備要求，嚴把歷練關、選用關、管理關，建立有利于優(yōu)秀青年成才的環(huán)境，引導年輕干部和青年，嚴格要求自己，提高自身素質。
讓青年成才的“梯子”有人扶，國電電力要求各級黨委扛起主體責任，推行日常動態(tài)管理制度，定期開展年輕干部思想政治狀況分析，把年輕干部和青年人才的培養(yǎng)納入整體工作格局、納入年度述職考核，建立完善工作聯(lián)系制度，加強與政工、紀檢、工會等部門的聯(lián)系，全方位了解年輕干部情況，加強年輕干部監(jiān)督管理，讓優(yōu)秀青年健康快速成長，讓破格提拔的年輕干部永葆工作積極性和戰(zhàn)斗力。
莊河公司充分發(fā)揮人才選拔機制“導向標”作用，對為企業(yè)贏得較高榮譽、做出特殊貢獻的青年員工，放寬工齡、工作經歷、任職年限等資格限制，破格提拔任用。近年來，該公司已有4名秀青年走上中層管理崗位，6名取得調考優(yōu)異成績的青年走上了技術員、值長備員及以上崗位，僅2017年就有2名青工被破格提拔到中層管理和生產主要管理崗位。
青年代表的心得體會，基層領導的交流發(fā)言，公司領導的重視，讓與會青年深受鼓舞。“綠色通道”已經搭就，“無論在什么崗位，只要我們年輕人踏實肯干、不懈努力，就一定會有展示的平臺……”
海闊憑魚躍，天高任鳥飛?！熬G色通道”，不僅暢通了青年員工的發(fā)展通道，更讓每一個年輕人心懷夢想，照亮前方，在廣闊的平臺上，用踏實肯干和辛勤付助力公司改革發(fā)展、轉型升級，在建設一流綜合性電力上市公司的征程上貢獻青春力量。（張耀鑫）
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