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為貫徹落實(shí)好年度各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷提升財(cái)務(wù)精益化管控水平，近期，臨滄鳳慶供電局根據(jù)財(cái)務(wù)工作實(shí)際，多舉措夯實(shí)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)，完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理職能，確保財(cái)務(wù)管理水平穩(wěn)健提升。

為全面發(fā)揮績效的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，充分調(diào)動(dòng)和激發(fā)全員的工作熱情，提高整體工作效率，今年來，臨滄鳳慶供電局積極轉(zhuǎn)變管理模式，從單一抓員工績效到有效承接組織績效轉(zhuǎn)變，從注重結(jié)果管理到注重過程管理轉(zhuǎn)變，有效發(fā)揮績效的激勵(lì)與導(dǎo)向作用，以精益管理推進(jìn)績效考核管理。

今年以來，臨滄鳳慶供電局通過抓好人才的培育、儲(chǔ)備、管理等工作，將人才視為企業(yè)最大的財(cái)富，大力營造“重品德、重實(shí)干、重業(yè)績、重爭先”的用人導(dǎo)向，促進(jìn)干部員工的作風(fēng)轉(zhuǎn)變，為積極搭建人才成長平臺(tái)，讓事業(yè)激勵(lì)人才、讓人才成就事業(yè)，提升內(nèi)部活力效率，實(shí)現(xiàn)人才隊(duì)伍建設(shè)新突破。

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