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廣東電網(wǎng)公司印發(fā)領導班子成員上下聯(lián)動工作方案

近日,廣東電網(wǎng)公司制定印發(fā)《領導班子成員上下聯(lián)動工作方案》(以下簡稱《聯(lián)動方案》),建立該公司領導班子成員向下聯(lián)動基層單位和基層單位主要負責人向上聯(lián)動省公司的工作機制,進一步深化“大學習、深調(diào)研、真落實”,強化黨的全面領導,確保上級黨組織的各項決策部署落實落地,保障“全國最好2021”的目標務期必成。

國網(wǎng)蒙東電力研發(fā)應用履約結(jié)算APP促進物資供應和資金保障良性循環(huán)

“通過履約結(jié)算APP,我們已經(jīng)成功流轉(zhuǎn)了9筆訂單,單筆訂單的流程時間由4天縮短到2天?!?月10日,國網(wǎng)內(nèi)蒙古東部電力有限公司員工馬寶中操作履約結(jié)算APP,線上查看驗收流程。

國網(wǎng)河南電力推廣供電所多業(yè)務終端及應用融合

9月9日,國網(wǎng)河南省電力公司供電所多業(yè)務終端及應用融合試點工作全部結(jié)束,正式進入全省推廣實施階段。

國家電網(wǎng):深度參與“國內(nèi)大循環(huán)” 賦能新發(fā)展格局

聚焦科技創(chuàng)新,國家電網(wǎng)有限公司啟動了“新跨越行動計劃”,全面打通人才鏈、創(chuàng)新鏈、技術(shù)鏈、價值鏈、資金鏈,在創(chuàng)新型國家建設中發(fā)揮“大國重器”作用。

南網(wǎng)財務公司舉辦國際結(jié)算業(yè)務培訓

為貫徹南方電網(wǎng)公司司庫管理體系實施方案以及打通境內(nèi)外本外幣資金池的有關(guān)要求,拓寬公司外匯業(yè)務品種,推動資金跨境融通,南網(wǎng)財務公司近日舉辦了國際結(jié)算業(yè)務培訓。

國網(wǎng)寧波供電公司首次開展實物規(guī)范管理排查整治

8月21日,國網(wǎng)寧波供電公司歷時三周完成對所屬13個區(qū)、縣公司實物規(guī)范管理專項檢查。
貴州電網(wǎng)安順供電局創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式初見成效

貴州電網(wǎng)安順供電局創(chuàng)新技能人才培養(yǎng)模式初見成效

日前,在貴州電網(wǎng)公司安順供電局變電管理所變創(chuàng)空間工作室里,鄧昭輝與團隊成員一起查短板、補漏洞、列清單,不斷激活創(chuàng)新動力,“比學趕超”氛圍濃厚。

國網(wǎng)福建電力打通電價政策落地 “最后一公里”

8月13日早晨,國網(wǎng)福建省電力有限公司營銷服務中心網(wǎng)絡服務組成員陳淑媛對8月6日~12日一周時間內(nèi)的“轉(zhuǎn)供電費碼”客戶申領情況進行統(tǒng)計分析,并將統(tǒng)計出的疑似中高風險客戶清單發(fā)至各地市供電公司進行核實。

廣東電網(wǎng)公司實現(xiàn)電費實收對賬省級集中

廣東電網(wǎng)公司(不含廣州供電局)自實現(xiàn)電費實收對賬省級集中單軌運行以來,截至8月5日,6月和7月累計對賬5836萬筆,完成對賬率為100%。作為廣東電網(wǎng)公司創(chuàng)建“全國最好2021”行動計劃中的領先標志之一,實現(xiàn)電費實收對賬省級集中,標志著電費核算省級集中管控體系實現(xiàn)新突破。

國網(wǎng)湖南綜合能源公司推進三項制度改革

8月10日,國網(wǎng)湖南綜合能源服務有限公司工業(yè)節(jié)能組總監(jiān)萬程在數(shù)據(jù)整理中開始了新一周的工作。萬程是“90后”,參加工作兩年,半年前通過全員競聘從一名項目經(jīng)理成為總監(jiān)。在工作實踐中,他逐步成長,在開展電能替代、節(jié)能降耗等工作上已能獨當一面。

國網(wǎng)四川電力改造升級ERP系統(tǒng)

8月9日,四川成都供電公司運檢部設備管理專責郝鍇應用企業(yè)資源管理系統(tǒng)(ERP)開展檢修業(yè)務驗證時,僅用2分鐘就查詢到4500條歷史數(shù)據(jù),用時較ERP系統(tǒng)升級前大大縮短。

蒙電控股海金公司狠抓內(nèi)涵管理 強化技術(shù)人才培養(yǎng)

蒙電控股海金公司結(jié)合企業(yè)實際,通過創(chuàng)建學習型組織,提高管理人才綜合素質(zhì),提高技術(shù)人才專業(yè)素質(zhì),以狠抓內(nèi)涵管理、提高員工素質(zhì)為重點,正潛移默化的提高員工的整體素質(zhì)。

南方電網(wǎng)公司開展制度簡明化專項工作

黨的十九屆四中全會要求,構(gòu)建系統(tǒng)完備、科學規(guī)范、運行有效的制度體系,加強系統(tǒng)治理、依法治理、綜合治理、源頭治理,把我國制度優(yōu)勢更好轉(zhuǎn)化為國家治理效能。

南方電網(wǎng)公司創(chuàng)新實踐合同管理全過程優(yōu)化

“十三五”期間,南方電網(wǎng)公司高度重視合同管理工作,聚焦合同動態(tài)風險有效防范,持續(xù)開展合同全過程管理優(yōu)化創(chuàng)新實踐,合同簽訂效率提升超過50%,合同標準文本使用率提高到90%左右,實現(xiàn)了效率和質(zhì)量雙提升,為提升企業(yè)法治能力提供了優(yōu)秀的實踐案例。

國網(wǎng)寧夏電力推進臺區(qū)精益化管理

截至7月底,國網(wǎng)寧夏電力有限公司臺區(qū)月均同期線損率降低到3.64%、高損臺區(qū)數(shù)量比今年年初減少了56.3%,1~7月共減少損失電量1877.42萬千瓦時,涉及金額769.74萬元。