中國電力網(wǎng)訊(通訊員 馬海建)人勤春早功不負(fù)，奮斗實(shí)干開新局。2025年以來，大唐魯北公司堅(jiān)持“開局就是決戰(zhàn)、起步就是沖刺”，全面貫徹落實(shí)集團(tuán)公司、省公司工作會(huì)議精神，按照“1551”工作思路，壓實(shí)責(zé)任、狠抓落實(shí)，火力全開、搶抓開局，截至1月31日，該公司完成利潤(rùn)同比增加107%，奮力贏得首月“開門紅”。
堅(jiān)守安全底線，筑牢安全根基
該公司全面抓實(shí)安全生產(chǎn)一號(hào)文貫徹落實(shí)，將其作為全年安全生產(chǎn)工作總綱領(lǐng)，通過安委會(huì)、班組安全活動(dòng)日，結(jié)合崗位學(xué)、聯(lián)系案例學(xué)，清單化、表格化抓好分解落實(shí)。堅(jiān)持學(xué)以致用，系統(tǒng)推進(jìn)安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)，組織開展安全生產(chǎn)“百日攻堅(jiān)”專項(xiàng)排查整治、春節(jié)前安全大檢查，發(fā)現(xiàn)的問題均落實(shí)責(zé)任人及整改措施，確保春節(jié)期間安全生產(chǎn)穩(wěn)定。
春節(jié)期間，寒潮侵襲，魯北地區(qū)溫度驟降。該公司積極應(yīng)對(duì)防范今年首場(chǎng)寒潮。提前落實(shí)防寒防凍工作措施，強(qiáng)化應(yīng)急值班值守，全面做好現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備檢查維護(hù)。加大供熱系統(tǒng)、制水系統(tǒng)設(shè)備巡檢和防寒防凍檢查力度，針對(duì)性開展了防磨防爆、轉(zhuǎn)動(dòng)機(jī)械油脂防凍等專項(xiàng)檢查，及時(shí)消除安全隱患，防止設(shè)備結(jié)冰損壞，確保機(jī)組大流量供熱穩(wěn)定。此外，該公司以“治本攻堅(jiān)、強(qiáng)基固本”為主線，高質(zhì)量開展設(shè)備隱患排查治理。堅(jiān)持“逢停必檢”，先后排查治理EH油系統(tǒng)、ETS系統(tǒng)等安全隱患。做好設(shè)備劣化分析，時(shí)刻跟蹤1A循環(huán)水泵變頻率、2號(hào)發(fā)電機(jī)振動(dòng)等重要指標(biāo)，制定治理措施，嚴(yán)格把控檢修質(zhì)量，及時(shí)發(fā)現(xiàn)消除潛在隱患，全面提升本質(zhì)安全水平。
增強(qiáng)市場(chǎng)意識(shí)，提升盈利能力
該公司堅(jiān)持“市場(chǎng)為導(dǎo)向、利潤(rùn)為中心、營(yíng)銷為龍頭、生產(chǎn)為基礎(chǔ)、燃料為保障”理念，以提質(zhì)增效為主線，全力拓寬市場(chǎng)空間、增加主業(yè)收入，實(shí)施精益管理、推動(dòng)成本領(lǐng)先。積極搶發(fā)有效益電，精研現(xiàn)貨交易規(guī)則變化，強(qiáng)化協(xié)同配合、實(shí)現(xiàn)最優(yōu)報(bào)價(jià)，千方百計(jì)提高發(fā)電收益。1月份，該公司發(fā)電量同比增加0.5%，“兩個(gè)細(xì)則”收入在山東省24家同類型電廠中排名前列，車王光伏項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)“即投產(chǎn)即盈利即達(dá)設(shè)計(jì)值”。持續(xù)提升供熱效益，堅(jiān)持“供熱是生命線”，加強(qiáng)同地方政府的交流協(xié)作和熱用戶的溝通協(xié)調(diào)，嚴(yán)格落實(shí)“煤熱聯(lián)動(dòng)、階梯汽價(jià)、熱費(fèi)預(yù)付”三個(gè)機(jī)制，把握市場(chǎng)機(jī)遇，充分?jǐn)U大產(chǎn)能，提高電熱收益。1月份，該公司供熱量同比增加44%，售熱收入同比增加31%，創(chuàng)造歷史最好水平。
該公司堅(jiān)持“一切成本皆可控”，以“存量增效、增量做優(yōu)”為目標(biāo)，全面提升燃料管理水平。積極與優(yōu)質(zhì)長(zhǎng)協(xié)煤企簽訂合作協(xié)議，長(zhǎng)協(xié)覆蓋率達(dá)100%，合同加權(quán)熱值同比增加4.2%，為機(jī)組大流量供熱提供優(yōu)質(zhì)“口糧”。保障庫存穩(wěn)定，嚴(yán)格執(zhí)行極寒惡劣天氣應(yīng)急保障預(yù)案，建立了在途應(yīng)急儲(chǔ)備機(jī)制，確保迎峰度冬燃料供應(yīng)。深化區(qū)域?qū)?biāo)，積極開展市場(chǎng)煤競(jìng)價(jià)采購，1月份采購經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)煤占比53.8%，入廠標(biāo)單同比降低12.7%。，攻堅(jiān)融資成本率壓降，綜合融資成本率下降13個(gè)BP，節(jié)約財(cái)務(wù)費(fèi)用60.67萬元。
強(qiáng)化黨建引領(lǐng)，凝聚發(fā)展合力
該公司全面擦亮“鹽堿紅”特色黨建品牌。加強(qiáng)政治建設(shè)，嚴(yán)格貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記重要指示批示精神“四個(gè)第一”機(jī)制。持續(xù)推進(jìn)全面深化改革，優(yōu)化績(jī)效分配，實(shí)施《薪點(diǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整實(shí)施細(xì)則》《運(yùn)行人員專項(xiàng)津貼實(shí)施細(xì)則》兩項(xiàng)制度，讓改革既有力度又有溫度。優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，將施工服務(wù)類采購及合同管理業(yè)務(wù)統(tǒng)一劃歸燃料物資部，確保職責(zé)明晰、銜接到位。推動(dòng)黨建業(yè)務(wù)深度融合，實(shí)施“供熱開拓”等“黨建引領(lǐng)+”項(xiàng)目，在防寒防凍、項(xiàng)目建設(shè)以及經(jīng)營(yíng)創(chuàng)效、春節(jié)值班值守等工作中，發(fā)揮黨員先鋒模范作用，打頭陣、做表率，推動(dòng)實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。強(qiáng)化聯(lián)建共建，首次與魯北高新區(qū)管委會(huì)開展理論中心組“政企聯(lián)學(xué)”，邀請(qǐng)魯北高新區(qū)稅務(wù)分局負(fù)責(zé)人參加迎新春聯(lián)歡會(huì)，共同喜迎春節(jié)、增進(jìn)友誼。建成運(yùn)行省公司系統(tǒng)內(nèi)首個(gè)基層企業(yè)黨建展廳，為展示黨建工作成效、加強(qiáng)黨員思想教育提供良好“硬環(huán)境”。做實(shí)“心連心·面對(duì)面”服務(wù)機(jī)制，全面排查困難職工，及時(shí)發(fā)放困難慰問金，并組織開展春節(jié)走訪慰問，傾聽訴求心聲，解決“急難愁盼”，讓關(guān)心關(guān)愛真正暖到職工“心坎里”。
該公司全面加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)督。召開2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會(huì)議，全面部署2025年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，推進(jìn)全面從嚴(yán)治黨向縱深發(fā)展。嚴(yán)格落實(shí)“大監(jiān)督”要求，開展燃料采購、物資采購、安全生產(chǎn)等“四不兩直”專項(xiàng)監(jiān)督。加強(qiáng)廉潔教育，積極開展春節(jié)前廉潔警示提醒，嚴(yán)格落實(shí)中央八項(xiàng)規(guī)定，營(yíng)造風(fēng)清氣正的政治氛圍。
戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，砥礪奮進(jìn)正當(dāng)時(shí)。該公司將錨定年度目標(biāo)任務(wù)，繼續(xù)保持“開局拉滿弓、起步即沖刺”的昂揚(yáng)斗志，全力以赴打造生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、發(fā)展、人才、黨建“五大品牌”，為建設(shè)大唐新山東持續(xù)貢獻(xiàn)魯北力量!
評(píng)論