近日，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司組織召開專題會議，認(rèn)真學(xué)習(xí)華銀公司招投標(biāo)及合同管理專項(xiàng)審計(jì)工作相關(guān)文件，按照文件精神統(tǒng)一部署，積極準(zhǔn)備迎檢資料，切實(shí)加強(qiáng)招投標(biāo)及合同管理，深入開展倉儲整治，以嶄新的精神面貌迎接華銀公司審計(jì)專家的到來。

為實(shí)現(xiàn)降本增效，陜投集團(tuán)趙石畔煤電不斷優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行方式，深入挖掘機(jī)組節(jié)能降耗潛力，加強(qiáng)日常運(yùn)行工作管理，為機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下扎實(shí)基礎(chǔ)。

今年以來，大唐華銀耒陽發(fā)電公司以降煤價(jià)為抓手，著力調(diào)整燃料結(jié)構(gòu)，優(yōu)化配摻模式，細(xì)化指標(biāo)管控，強(qiáng)化落實(shí)問責(zé)，提質(zhì)增效工作扎實(shí)推進(jìn)并取得成效。5至8月，該公司入廠標(biāo)單連續(xù)4個(gè)月低于區(qū)域五大集團(tuán)平均值，燃料管理各項(xiàng)指標(biāo)位居華銀系統(tǒng)前列。

為堅(jiān)定信心、凝聚共識、有力應(yīng)對現(xiàn)階段企業(yè)嚴(yán)峻經(jīng)營形勢，大唐淮北發(fā)電廠扎實(shí)推進(jìn)“加強(qiáng)思想政治引領(lǐng) 推進(jìn)企業(yè)破局脫困”專項(xiàng)行動(dòng)，全力達(dá)到減虧控虧、降本增效的目標(biāo)。?

今年以來，大唐華銀金竹山火力發(fā)電分公司嚴(yán)格按照上級要求，牢固樹立“一切成本皆可控”理念，把開源節(jié)流、降本增效作為體現(xiàn)政治任務(wù)和責(zé)任擔(dān)當(dāng)來抓，積極倡導(dǎo)“過緊日子”觀念，強(qiáng)力落實(shí)各項(xiàng)工作舉措，聚力提質(zhì)增效。

截至2021年9月10日，全年累計(jì)完成發(fā)電量45.19億千瓦時(shí)，煤炭產(chǎn)量451萬噸、煤炭銷量264.75萬噸，實(shí)現(xiàn)利潤逾10億元，同比增加約5億元，完成年中預(yù)算調(diào)整目標(biāo)(12.5億元)的80%，領(lǐng)先日歷進(jìn)度1億元以上。

今年以來，煤炭價(jià)格大幅上漲,作為火力發(fā)電企業(yè)首當(dāng)其沖，陜投集團(tuán)趙石畔公司積極行動(dòng)，嚴(yán)格落實(shí)認(rèn)識、宣傳、責(zé)任、措施“四個(gè)到位”，全力做好“減虧增盈”各項(xiàng)工作。

面對燃料價(jià)格長期高位的嚴(yán)峻形勢，大唐淮北發(fā)電廠多措并舉，深度挖潛激活提質(zhì)增效引擎，緊抓降本增效關(guān)鍵點(diǎn)，對安全生產(chǎn)、燃料保供、疫情防控、新能源項(xiàng)目、黨建工會等近期重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)致安排。

“提質(zhì)增效、開源節(jié)流，保利潤、保收入”是江蘇徐塘發(fā)電有限責(zé)任公司當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期的重點(diǎn)課題。面對嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，該公司深化對標(biāo)，找準(zhǔn)短板，聚力攻堅(jiān)，巧用“加減乘除”推動(dòng)企業(yè)提質(zhì)增效，助力集團(tuán)公司“二次創(chuàng)業(yè)”新的趕考之路。

9月8日，大唐華銀耒陽發(fā)電公司開展?fàn)t渣堆場專項(xiàng)檢查，該公司副總經(jīng)理黃敏率隊(duì)檢查，并強(qiáng)調(diào)要進(jìn)一步規(guī)范管理，強(qiáng)化安全環(huán)保意識，切實(shí)把工作做細(xì)做實(shí)，持續(xù)加強(qiáng)固廢堆場管理工作。

為加快推進(jìn)人力資源管理體制機(jī)制改革創(chuàng)新，三門峽發(fā)電公司克服改革時(shí)間緊、工作任務(wù)重以及新冠疫情的不利影響，迎難而上，統(tǒng)一思想，明確黨委管大局的工作思路，把加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)和完善公司治理結(jié)構(gòu)統(tǒng)一起來，狠抓工作落實(shí)，積極穩(wěn)妥推進(jìn)定崗定編管理工作。

三門峽發(fā)電公司從2020年3月17日成立以來，建章立制，機(jī)構(gòu)改革工作按照預(yù)定計(jì)劃正一步一個(gè)腳印地走，一個(gè)節(jié)點(diǎn)一個(gè)節(jié)點(diǎn)地抓，蹄疾步穩(wěn)、扎實(shí)有效推進(jìn)，初步形成了一整套規(guī)范、科學(xué)的制度體系，各項(xiàng)管理工作已悄然駛向了制度化、標(biāo)準(zhǔn)化的快車道。

華電河北水電公司積極落實(shí)上級單位關(guān)于工程建設(shè)項(xiàng)目檔案工作的各項(xiàng)部署要求，從完善規(guī)章制度、健全管理網(wǎng)絡(luò)、強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)、加強(qiáng)信息化建設(shè)四方面入手，扎實(shí)做好建設(shè)項(xiàng)目檔案規(guī)范化管理，提升項(xiàng)目檔案整理工作整體水平，切實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目檔案管理工作邁上新臺階。

為進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面，近期，大唐臨清熱電有限公司堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、重在治本”原則，明確缺陷治理“責(zé)任田”，深入研析設(shè)備劣化趨勢、重復(fù)性缺陷原因，扎實(shí)開展缺陷深度治理行動(dòng)。

大唐七臺河發(fā)電公司針對車輛運(yùn)行安全問題，對當(dāng)前交通安全工作進(jìn)行全面梳理，查找薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)一步加強(qiáng)該公司道路運(yùn)輸、廠內(nèi)生產(chǎn)車輛安全管理，有效控制交通安全風(fēng)險(xiǎn)。