中國電力網(wǎng)訊(通訊員 鄭春華、宋瑋) 清晰明了的信息界面、整齊劃一的黨支部臺賬、認(rèn)真翔實(shí)的黨小組學(xué)習(xí)記錄、無記名調(diào)查問卷中黨員積極的建言獻(xiàn)策……這是山西大唐國際云岡熱電有限責(zé)任公司全面落實(shí)黨建工作責(zé)任制，扎實(shí)推進(jìn)黨支部績效管理以來，基層各黨支部呈現(xiàn)出的新氣象。今年以來，該公司把集團(tuán)公司黨建引領(lǐng)深化提升的工作要求作為黨建工作“第一棒”，深入開展黨支部績效考評管理，在不斷提升黨建工作質(zhì)效過程中打造一支德才兼?zhèn)?、?jiān)強(qiáng)有力的黨員干部隊(duì)伍，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)保障。
做到“兩個結(jié)合”。一是與建強(qiáng)組織堡壘有機(jī)結(jié)合。該公司深刻理解“抓好黨建是本職、不抓黨建是失職、抓不好黨建是不稱職”的深刻含義，將黨支部績效管理作為強(qiáng)化黨建工作質(zhì)效的重要抓手，將黨支部績效管理平臺打造為基層各黨支部想干事、能干事、干成事的擂臺，充分發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗作用。二是與發(fā)揮黨員先鋒模范作用有機(jī)結(jié)合。該公司引導(dǎo)黨員帶頭，以實(shí)干擦亮“卓越大唐 紅帆領(lǐng)航”黨建品牌，在實(shí)施黨支部績效管理過程中動態(tài)修正各項(xiàng)績效考核指標(biāo)和評分標(biāo)準(zhǔn)，加大亮點(diǎn)工作及精品項(xiàng)目的加分力度，切實(shí)增強(qiáng)考核指標(biāo)與重點(diǎn)工作及項(xiàng)目推進(jìn)的緊密性，使考核目標(biāo)更加明確，考核重點(diǎn)更加突出，賽好黨員素質(zhì)，賽出過硬隊(duì)伍。
突出“兩個聚焦”。該公司一是聚焦健全機(jī)制，著力推動黨建工作成效可視化、績效化。持續(xù)健全完善思想引領(lǐng)機(jī)制、工作融合機(jī)制、載體創(chuàng)新機(jī)制、效果評估機(jī)制等，建立“基礎(chǔ)考核+創(chuàng)新加分+負(fù)面清單”三維考評激勵機(jī)制，將黨支部考評及黨員管理細(xì)化、量化、實(shí)化到各項(xiàng)具體工作指標(biāo)中，在支部中間設(shè)立黨建創(chuàng)新貢獻(xiàn)專項(xiàng)獎，獎優(yōu)罰劣，深挖基層黨支部圍繞中心、服務(wù)大局的潛力與作用。二是聚焦明確路徑，不斷強(qiáng)化黨建工作與中心工作的深度融合。持續(xù)開展“我為卓越代言1+5”活動，引領(lǐng)全體黨員在履職擔(dān)當(dāng)中塑造品牌形象，年初立項(xiàng)的8個黨建引領(lǐng)+項(xiàng)目均實(shí)施黨支部書記項(xiàng)目領(lǐng)辦制，形成“一個項(xiàng)目、一套方案、一支團(tuán)隊(duì)、一抓到底”的推進(jìn)模式，做到責(zé)任有清單、工作有品牌、支部有特色、項(xiàng)目有成果。
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